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        天時公司主辦“圍繞十四五發展戰略 企業如何闖市場”現場交流會

        發布時間:2023-02-16 瀏覽次數 :354 次

        為進一步搭建企業交流學習平臺,激發職工轉觀念、闖市場、增效益,促進企業做優做強,2月15日上午,房產集團公司黨委工作部組織公司本部及二級單位主要領導、從事市場經營相關人員到天時公司開展“圍繞十四五發展戰略 企業如何闖市場”現場交流活動。集團公司黨委副書記、總經理陳峻,黨委委員、副總經理、天時公司董事長趙征,黨委委員、副總經理唐濤,總經理助理郭華梁及公司本部相關部門、各二級單位50余人參會。會議由唐濤主持。

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        參會人員首先觀看了天時建筑公司企業宣傳片,隨后,來自天時建筑公司及天辰資產公司的5位業務骨干結合自身崗位,分別從項目承接、構建全方位營銷網絡、以市場結果為導向把控服務質量等方面,輔以案例分析,細致、生動地向與會人員分享了企業闖市場的經驗體會,提出了提升核心競爭力、優化內部管理水平、全員營銷、科技強企、“抱團取暖”等“闖市場”關鍵詞。

        業務骨干發言完畢后,公司本部及二級單位參會代表進行了現場交流,大家在肯定天時公司大刀闊斧闖市場取得實績的同時,還就企業如何闖市場各抒己見,暢談感受。

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        陳峻表示,這場“闖市場”經驗交流會開的適逢其時,天時公司作為集團公司闖市場的表率,主辦這場交流會當之無愧,此次交流會的舉辦,對進一步落實2023年工作會精神,實現公司一季度“開門紅”乃至全年目標提供有利保障。談及為什么要大力推進市場化轉型,陳峻指出了三個需要國企改革需要、公司高質量發展需要、公司青年職工職業規劃的內在動力需要。他強調,當今市場殘酷,逆水行舟,不進則退。公司上下一是要進一步轉變觀念,堅定轉型發展決心。以市場為中心、項目為抓手、效益為導向,把主業做精、業績做優、隊伍做強、風險做小、機制做活;二是要進一步培養企業、個人的核心競爭力。要讓經營意識、品牌意識、協作意識在公司全體職工內心落地生根,個人乃至企業要逐步掌握“人無我有,人有我優”的核心競爭力;三是要進一步對標先進,加強學習。要把學習當做補短板、強弱項、堵漏洞、提質量的重要手段,培養終生學習的良好習慣;四是要進一步完善市場化用工薪酬分配制度、激勵機制。持續深化三項制度改革,真正形成人才培養使用形成能上能下、能進能出的“鐵杠桿”。

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        趙征表示,近年天時公司闖市場取得的成就,離不開集團公司的正確領導和兄弟單位的幫助,天時將在未來繼續修煉自身,也希望與會人員體會、領悟、創新交流會的“干貨”,摸索自我發展模式,攜手為集團高質量發展譜寫新篇章。

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        公司名稱:武漢市天時建筑工程有限公司
        地址:武漢市江漢區常青三路98號
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